10 Risiko untuk memulai bisnis

The No.1 faktor yang menghentikan siapa pun untuk memulai bisnis adalah risiko dan terutama takut tidak tahu bagaimana menanganinya. Memang, ketika Anda memikirkan memulai usaha kecil adalah realitas yang menempatkan pada risiko segala sesuatu dari uang Anda hubungan keluarga dan tidak pernah hilang pertanyaan tanpa akhir yang Anda ragu-ragu dan menunda proyek Anda.

Sayangnya, tidak tahu bagaimana mengelola risiko membuat banyak proyek bisnis yang baik mati sebelum lahir.

Pada biasanya muncul dua posisi: mereka yang mengabaikan faktor risiko dan bergegas membabi buta memulai sebuah proyek tanpa perencanaan dan kedua yang tidak mengambil tindakan dan memutuskan untuk tidak melakukan apa-apa karena mereka lebih memilih untuk menghindari.Keduanya tentu salah karena tidak mengarah ke sesuatu yang positif. Jadi, meskipun risikonya adalah alami dalam proses kewirausahaan , benar juga bahwa Anda harus menyadari apa risiko yang paling umum yang akan Anda hadapi di jalan untuk mengambil bisnis dan bagaimana Anda dapat meminimalkan mereka . 1. Takut Risiko Hal pertama yang jelas adalah bahwamembangun bisnis membawa risiko yang harus berurusan sepanjang waktu. Akan selalu ada yang tak terduga atau situasi di luar kendali Anda, Anda harus belajar untuk memecahkan. resiko datang secara alami menemani Anda sepanjang petualangan kewirausahaan dan yang paling penting tidak membantu tetapi belajar untuk mengidentifikasi dan mengendalikan melalui yang tepat perencanaan. dua. Risiko Perubahan Lingkungan harus jelas bahwa globalisasi dan komunikasi membuat lingkungan yang berubah dengan cepat. Itu berarti bahwa apa yang bekerja saat ini tidak akan selalu bekerja dalam waktu dua tahun. Perubahan persaingan, perubahan pelanggan, perubahan ekonomi. Oleh karena itu, Anda harus belajar untuk berubah dan melakukannya dengan cepat. Anda harus menjadi seorang pengusaha yang membaca, belajar dan terus diperbarui untuk mempertahankan bisnis Anda mengapung. 3. Risiko Tidak Mengetahui Bisnis Banyak pengusaha tidak yakin tentang ide memulai bisnis Anda dengan fakta bahwa mereka tidak tahu operasi bisnis secara menyeluruh. Mereka memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang ingin mereka lakukan dan antusiasme, tetapi tidak memiliki semua jawaban. Apa yang harus dilakukan? Untuk sesederhana kedengarannya. Anda harus menginformasikan, mendokumentasikan diri sendiri, berkonsultasi dan menjadi ahli dalam bisnis Anda ingin melakukan . Saya tidak bermaksud untuk menjadi ahli dalam rincian teknis (untuk itu Anda menggantinya dengan personil yang memadai) tetapi jika rincian operasional yang sama. 4.Risiko Kehilangan Uang Anda Mungkin ini adalah salah satu ketakutan umum terbesar.Tidak tahu apakah Anda memiliki kemampuan keuangan untuk membawa bisnis ke depan dan oleh karena itu untuk kehilangan uang Anda. Hal ini dapat terjadi dengan cara yang sama tidak peduliukuran bisnis Anda berjalan sebanyak risiko sebagai mereka yang berinvestasi ribu dolar yang diinvestasikan seratus ribu. cerdas Dan satu-satunya cara yang ada untuk meminimalkan risiko iniadalah untuk mengambil pensil dan kalkulator di tangan untuk menyusun anggaran . Selalu dianggap sebagai bagian dari perencanaan Anda anggaran investasi, anggaran untuk biaya bulanan dan perkiraan penjualan. 3 latihan ini Anda perlu tahu berapa banyak uang untuk memulai, bagaimana menjaga bisnis dan berapa banyak uang akan kembali. Anda harus bekerja anggaran Anda serealistis mungkin untuk menentukan dengan uang muka yang cukup masa depan bisnis Anda . 5. Bagaimana jika ada pelanggan atau tidak ada penjualan? Berikut faktor risiko yang bisa kita semua hadapi adalah kenyataan membuka pintu bisnis dan bahwa tidak ada klien tertarik atau tidak ada cukup volume penjualan untuk menghasilkan pendapatan. Dari maka ini dapat menempatkan rambut kepada siapa pun. Namun, risiko ini juga dikelola. Pertama, Anda harus melakukan riset pasar dasar sebelum membuka bisnis Anda . Hal ini memungkinkan Anda untuk mengukur potensi yang sama atas dasar harga dan berbagai produk yang Anda ingin memasarkan dan menemukan kepentingan pasar utama yang mungkin Anda miliki. sekarang, alasan utama saya telah melihat mengapa pengusaha tidak membuat studi pasar tidak karena mereka tahu bagaimana melakukannya atau karena mereka tidak bisa belajar, tetapi karena memberikan mereka menyadari kemalasan . 6. Bagaimana jika lokasi lokal tidak baik? Pilih komersial merupakan keputusan yang harus dianalisis dengan cermat. Ingat bahwa baik lokal atau di jalan yang sibuk bukanlah jaminan bahwa bisnis akan berhasil . Aku telah mendengar banyak kasus di mana tempat yang sangat baik dan lokasi juga, kecuali bahwa itu tidak bekerja karena Anda memiliki produk atau jasa yang berfokus pada pasar lain, atau karena harga Anda terlalu tinggi untuk jenis konsumen. karena itu tidak selalu perlu sebuah toko untuk membuka bisnis Anda dan melakukannya, Anda harus telah melakukan studi pasar untuk membantu Anda untuk mengetahui bahwa perusahaan Anda akan diterima dengan senang hati dan akan menarik bagi orang-orang di industri. (Lihat point 5). 7. Derivatif Risiko Persaingan Bagaimana jika persaingan sangat kuat atau apakah itu adil? Yah, saya harus memberitahu Anda bahwa kecuali untuk monopoli, semua perusahaan di dunia memiliki kekuatan dan sebagian besar harus berjuang melawan pesaing tidak adil. Ini adalah risiko lain yang harus hidup (tapi tidak mati).Pertama, harus mengembangkan budaya kepemimpinan di mana Anda adalah Anda orang yang menetapkan aturan permainan. Anda harus melihat ke pesaing Anda dan tahu apa yang mereka lakukan tanpa Anda tergantung pada gerakan mereka untuk keputusan sendiri. Ini adalah kesalahan umum banyak pengusaha. Kesalahan lain serius ingin bersaing dengan harga yang lebih rendah hanya karena ada banyak bersaing cerdas cara Anda dapat bekerja. Rahasianya kemudian adalah untuk tidak terintimidasi atau tertekan. Tidak pada awalnya bereaksi terhadap provokasi karena permainan ini menyebabkan banyak perusahaan gagal. Jika nomor Anda adalah dalam rangka dan tujuan Anda jelas, Anda dapat bersaing dengan promosi, pelayanan yang baik dan cepat, Anda dalam kesulitan menempatkan pesaing Anda. 8. Risiko Tidak Mengelola Perusahaan Anda Well Dari semua faktor risiko internal yang yang ada, ini adalah salah satu masalah terbesar Anda dapat membuat sebuah perusahaan. Dan itu adalah fakta tidak memiliki manajemen yang baik. Gangguan, ringan dalam berbelanja, salah urus aset dan bahkan perekrutan buruk membantu hal-hal yang keluar dari tangan. Oleh karena itu sangat penting untuk terlibat dalam urutan dari awal mendelegasikan siapa yang akan bertanggung jawab "segala sesuatu" di perusahaan. Dan jika Anda tidak manajer terbaik, maka Anda harus mencari dukungan dari seseorang untuk mengurus adalah | peran sangat penting untuk dilahirkan dan mengembangkan bisnis Anda secara internal sehat. 's sedih melihat perusahaan dengan potensi besar sebagai samar oleh kebodohan pemiliknya ingin mengendalikan segala sesuatu, mereka tidak memiliki kekuatan dan persiapan untuk tertib mengelola bisnis mereka , membuang-buang uang dan keuangan melemah. Risiko Peluang Sebagai pengusaha yang baik , maka Anda tahu bahwa risiko dan konsekuensinya akan menemani Anda dari sebelum Anda membuka pintu bisnis Anda dan seluruhpengalaman kewirausahaan Anda . risiko pernah pergi, hanya lebih rendah dan dikontrol dengan persiapan, perencanaan dan keputusan yang diambil perusahaan dalam waktu. Dan bahkan dengan semua ini, akan ada tahap di mana hal-hal yang tidak akan berjalan seperti yang direncanakan dan saat itulah temperately strategi yang diperlukan untuk menganalisis dan jika perlu, mengubah arah. Akhirnya, Anda harus melihat risiko sebagai sesuatu yang positif bahwa Anda membatasi diri terhadap memungkinkan lebih akut melihat peluang besar yang datang dengan cara Anda. Lebihkiat bagi pengusaha :